根據市國資及沿海集團的要求，盛和房產經營層近日組織學習了《南通市國資委關于進一步深化市屬企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》及《南通沿海開發集團有限公司市場化考核管理辦法》。盛和房產作為市場化程度較高的商業類國企，如何通過分配制度改革與市場化經營機制改革、與企業發展戰略及經營計劃緊密掛鉤，激發干部職工的辦事積極性，真正實現分配制度對企業經營的促進與推動作用，使企業資質增效高質量發展，值得進一步研究與思考。

學習交流會上，對于指導意見里“構建形成企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，用工結構更加優化，人員配置更加高效，激勵約束機制更加健全，收入分配秩序更加規范，企業市場化程度顯著提高，為做強做大做優企業提供保障” 的要求，經營層厘清思路，提出就是要“按勞分配為主、效率優先、兼顧公平”，合理拉開分配檔次，“多勞多得、少勞少得”，堅持將內部分配與企業經營效益、經營效率掛鉤，突出市場化導向。

經營層表示，要使公司上下達成共識，就是要建立起以崗位為基礎的價值管理體系，以此進行人才識別盤點，積極發掘培養人才、合理使用人才，從而達到既能體現員工的崗位價值，又能體現員工的能力素質，同時還可以兼顧到滿足員工職業發展的需要。